to-do list

De ce nu te ajută un to-do list

To-do list e o înșiruire de chestiuni pe care ar trebui să le faci fără a avea însă neapărat și o organizare legată de când le vei face.
pe cine pui in copie

Pe cine pui în copie într-un e-mail

Dacă nu știi pe cine să pui în copie, cel mai simplu e să pui pe toată lumea care e implicată sau nu, direct sau indirect, cu tot neamu’ lor. Dar nu tot, mai păstrează câțiva pentru copia oarbă, aka bececeu.
backup

Backup la backup

În ultimele două săptămâni, odată cu sughițul unui furnizor de hosting, nu dăm nume, s-a umplut internetul românesc de reproșuri legate de ce înseamnă să ai sau nu backup și cum poate să-ți influențeze activitatea sau chiar business-ul.
complicam

Hai să ne complicăm puțin

De ce să nu complicăm când ar fi prea jenant să simplificăm, mai ales când sunt lucruri care “așa au fost dintotdeauna”.
coleg care minte

Ce faci cu un coleg care minte?

Cu sau fără minte, când observi că un coleg, fie că e pe același nivel, sub tine sau și mai rău peste tine te minte e nașpa-aiurea-cam-nasol și orice viitoare colaborare este pusă sub semnul întrebării.
baga la cap

Bagă la cap, pentru că îți spun o singură dată

Așa fack o gramadă de șefi, îți spun o singură dată bagă la cap și se presupune că trebuie să le știi pe toate după aia. În scurt timp.
de maine m-apuc

De mâine m-apuc

Toată lumea a supraviețuit sindromului de mâine m-apuc sau mutați munții deja? Stați liniștiți, că era o întrebare retorică, nu disperați. Am zis de mâine, nu de azi, că doar n-ai revenit azi să mai citești articolul pe care l-ai citit ieri.

Eu am voie să fac, tu nu!

Eu am voie ce nu e voie, pentru că eu poruncesc ce nu e voie, dar tu nu. Phui câtă aroganță. Legenda zice să nu faci ce face popa, ci ce zice popa. Hai mai bine să-l lăsăm în pace pe domnu’ Popa și să îți explic de ce nu e bine să le spui oamenilor că tu poți să faci ceva, dar ei nu.
micromanagement

Dacă suferi de micromanagement-ită, sigur n-ai fost vaccinat

Spre binele tuturor angajaților, există speranță dacă șeful tău suferă de micromanagement-ită. Dacă ai un șef bolnav, ajută-l. Nu-l lăsa să se chinuie, pentru că te va chinui și pe tine.
recrutarea

Recrutarea este una din cele mai importante atribuții ale unui șef

Uneori recrutarea este considerată o chestie banală, care umple un loc gol cât mai repede. Am mai scris aici cum văd eu recrutarea și ce te-ar putea ajuta. Între timp s-au schimbat foarte puțin lucrurile cu excepția timpului alocat recrutării.
project manager

To be or not to be Project Manager, aceasta-i întrebarea

Tradițional, un Project Manager este cel care planifică și execută un proiect cap - coadă. Uneori fără coadă, dar asta nu din cauza lui, firește, pentru că va găsi o grămadă de vinovați pe care să arunce vina.
te poti baza pe sef

Tu te poți baza pe șef?

Nu e chiar așa de important să te poți baza pe șef, este foarte important. Adică să poți să mergi la el și să-i spui: - Șefu’, pot să plec cu două ore mai devreme azi? Nevastă-mea vrea să mergem la cumpărături… - Nu! - Mulțumesc frumos șefu’!!! Știam eu că mă pot baza pe tine… am scăpat.
ei m-au pus

Eu n-am vrut, da’ ei m-au pus să fac asta

Cu alte cuvinte, nu e responsabilitatea mea, eu n-am vrut să fac asta dar m-a obligat șefu’ / compania. Un fel de nu e vina mea că trebuie să faci asta, chiar îți confirm că e o tâmpenie, însă nu-mi asum nicio responsabilitate și arunc mortu’ în grădina altuia.
distras

Cât de ușor este să fii distras din ceea ce faci

E foarte ușor să fii distras din ceea ce faci și poți să conștientizezi asta dacă te gândești de câte ori te-ai întrerupt astăzi din ceva.
semne bune

Semne bune anu’ are!

Sau n-are, dar dacă nici acum nu crezi că semne bune anu’ are, ai șanse mult mai mari să ai dreptate. Chiar dacă plugușorul (mașina de companie) se cântă înainte de anul nou, la corporație se cântă când vrem noi. Băgăm o procedură internă pe tema asta și “zeț it”.
demisionezi

Cele mai citite articole din 2017

Aveți mai jos cele mai citite articole din 2017, un sufleu corporatist de grătare vegane, pe un pat de leadership, asezonate cu experiențe personale mai mult sau mai puțin dureroase.
nu e treaba mea

Nu e treaba mea să fac asta

Dacă aș fi primit câte un leu de câte ori am auzit “nu e treaba mea”, aș fi fost foarte bogat. În schimb, de fiecare dată mi s-a albit câte un fir de păr.
prioritatea ta

Prioritatea ta ar trebui să fie familia, nu jobul!

Sunt convins că știi care este prioritatea ta numărul unu. Teoretic știi. Practic însă, s-ar putea să nu stai chiar așa de bine.
democratie

Nu există democrație în companii

Doar nu credeai că există democrație în companii și că votăm fiecare cum vrem să facem la locul de muncă. Sper. Chestia asta nu merge în business.
recunoaste

Recunoaște atunci când greșești

Da Bo$$, recunoaște când greșești, mai ales în fața subordonaților sau a colegilor. E mai ușor să recunoști în fața șefului, chiar dacă o faci preventiv.
sedinta

Hai să băgăm o ședință despre nimic

Știu că ție nu ți s-a întâmplat niciodată să participi la o ședință despre nimic și cu atât mai puțin probabil, să convoci tu una. Ăsta este un privilegiu.
management

Management înseamnă gestionare și organizare

De la începutul lumii și până astăzi, management înseamnă gestionare și organizare, fie că e vorba de împărțirea vânatului, fie că e vorba de millennials.
depresie

Ce faci când angajatul tău este în depresie?

Atunci când angajatul tău este în depresie, rezultatele muncii lui pot afecta întreaga organizație și atitudinea ta ca șef este pusă la mare încercare.
bunavointa

Nu există bunăvoință în instituțiile statului

Săptămâna trecută mi-am schimbat permisul de conducere și m-am lovit de o lipsă severă de bunăvoință din partea angajaților din instituțiile statului.
critica

Feedback nu înseamnă critică

Feedback-ul este în general tratat ca o critică, pentru că atunci când îl primim, ne așteptăm la ceva negativ, ceea ce nu e foarte departe de adevăr.
enervant

Ce faci cu un coleg enervant?

Nu există organizație fără un coleg enervant, o colegă sau chiar mai mulți. Asta dacă nu cumva ești tu cel / cea enervant(ă)? :)
oamenii

Oamenii NU sunt cel mai important “bun” al unei companii

Ce frumos sună povestea asta cu oamenii sunt cel mai important “asset” pe care îl avem. Numa’ că e foarte departe de realitatea din teren, mno.
catelul meu

Ce am învățat de la cățelul meu

După 13 ani, săptămâna trecută a trebuit să îmi iau rămas bun de la cățelul meu. A fost cumplit să îl văd cum suferă și să nu mai poț să îl ajut cu nimic.
faci blog

De ce să îți faci blog

Acesta este articolul cu numărul o sută și îți voi da rețeta secretă ca să (nu) îți faci blog. Or fi multe, or fi puține o sută de articole nu știu.
sef productiv

Ce să faci ca să fii un șef productiv

Dacă nu ești un șef productiv, mai devreme sau mai târziu nici echipa ta nu va fi productivă, iar asta se va răsfrânge asupra ta.