Arhiva pentru categoria: Manageri și uneori lideri

Așa cum nu toți angajații sunt la fel, nu toți au aceleași nevoi și nu toți răspund la același tip de motivare - “Suntem cu toții diferiți. Din fericire.”

Băbăiete și dragi fetelor, să te bazezi pe tehnici de time management e ca și cum ai trata o durere severă de măsea cu ceai de păpădie.

Dacă lucrezi într-o companie, indiferent cât este de mare sau de mică, e clar că ai un sobor de mailuri necitite în fiecare zi.

Aveți mai jos cele mai citite articole din 2018, un nou sufleu corporatist de grătare vegane, pe un pat de leadershitp, asezonate cu experiențe personale mai mult sau mai puțin dureroase.

Mai bine gândește-te de ce te-ai compara cu alții. La ce te-ar ajuta în afară de o frustrare mai mică sau mai mare?

Delegarea ar trebui să fie printre primele pagini ale cărții “How to Become a Boss for Dummies”, procesul în sine însemnând că împuternicești pe cineva să facă o activitate care intră în responsabilitatea ta.

Este foarte probabil ca până acum să fi fost nevoit(ă) să faci o prezentare în fața unei audiențe mai mici sau mai mari și asta nu înseamnă musai slide-uri.

Nu pot să spun înainte la școală, e mult mai bine înapoi la școală, ca să nu ziceți că iar m-am mânjit cu romgleza la gură, chiar dacă back to school sună mult mai bine.

Cum îți dai seama dacă ești un șef bun sau un șef rău? În general destul de greu, mai ales dacă te-ai înconjurat de poopincooriști care îți spun tot timpul cât ești de minunat și perfect, iar după ce schimbi echipa sau ea te schimbă pe tine încep să spună pe la toate colțurile organizației cât erai de nenorocit.

Suntem foarte buni la a face reproșuri încât unii dintre noi am putea deveni antrenori în tehnica reproșurilor. Așa de bine ne pricepem, încât ajungem la un nivel de excelență în a reproșa.