Cum lucrezi de acasă?
Tot mai multe companii îți oferă, în funcție de natura activității, posibilitatea să lucrezi de acasă, însă uneori trebuie să se întâmple o schimbare.
Proactiv sau reactiv
Un șef proactiv e ca un șofer care conduce preventiv, ce știe cum să se ferească de pericolele din trafic, știe când mașina o ia pe arătură.
Dacă tu nu ai încredere în tine, atunci cine să aibă?
Știu că sună a clișeu, dar pentru ca să ajungi ca alții să aibă încredere în tine, primul pas și cel mai important, este să ai tu încredere în tine.
Cum stai cu simțul umorului la serviciu
Chiar dacă sună firesc, simțul umorului la serviciu nu este ceva la care a fost toată lumea prezentă când s-a dat.
“O să fie bine” nu e o strategie pe termen lung
Gândirea pozitivă este cea care te ajută să mergi mai departe, să progresezi, dar fără o strategie și niște acțiuni concrete, nu prea “o să fie bine”.
Ce faci cu cei care se plâng în permanență de ceva?
Cei care se plâng în permanență de ceva crează o atmosferă neplăcută oriunde s-ar afla, nu doar la locul de muncă.
Cele mai citite articole din 2019
Aveți mai jos cele mai citite articole din 2018, un nou sufleu corporatist de grătare vegane, pe un pat de leadershitp, asezonate cu experiențe personale.
Cât ești de contagios?
Încep cu politically correctness-ul ăsta care ne mănâncă neuronii, dar când spun contagios, evident este valabilă și varianta feminină, contagioasă.
De ce nu asculți?
Când spun că nu asculți nu mă refer (neapărat) că ți-am spus să faci ceva și te faci că ploo, ci mai degrabă că auzi ceva zgomot.
Feedback nu înseamnă să-i spui omului că, în general, e OK
Când vorbești cu un angajat, feedback nu înseamnă să-i spui…
De ce e important să ai obiective
Dacă nu ai obiective, nu prea ai cum să funcționezi în parametri normali, pentru că fără a ști ce vrei să faci este foarte probabil să nu obții mare lucru.
Sunt în concediu
Chiar dacă este extrasezon, în unele țări e intrasezon așa că de când cu mobilitatea asta, este foarte ușor să-ți iei concediu când vrea psihicul tău.
Eu nu greșesc niciodată
Da, eu chiar nu greșesc niciodată, spuse cel mai prost șef din curtea companiei, în timp ce un alt angajat își căuta oportunități în afara organizației.
Încrederea se câștigă, nu se primește cadou
Încrederea este una dintre cele mai importante aspecte din relația angajat - șef și invers. Nu poți să faci mare lucru dacă încrederea nu există.
De ce fluctuația de personal e bună
Chiar dacă titlul sună cam ciudat, fluctuația de personal este bună, din mai multe puncte de vedere.
Schimbarea de la coleg la șef
În cele mai multe companii, promovarea din interior este ceva normal, însă tranziția de la coleg la șef nu este chiar așa de ușoară precum pare.
Șeful trebuie să dea tonul când e vorba de echilibrul dintre job și viața personală
Viața personală e ceea ce teoretic toți dintre noi apreciem cel mai mult. Teoretic. Practic însă, de foarte mult ori ai câte un DEADline nenorocit.
Urgența ta nu este și urgența mea
De multe ori avem pretenția ca lucrurile să se întâmple foarte repede, dar frecvent se întâmplă ca urgența ta să nu fie și urgența mea.
Te uiți pe geam sau în oglindă?
Nea’ Collins vorbea în cartea “Good To Great” că dacă te mai uiți pe geam prea mult în loc să te uiți în oglindă când e vorba de chestiuni care nu merg, e posibil să nu faci ce trebuie.
Ce faci cu un angajat care are o performanță slabă
Nu, nu îl dai afară dacă are o performanță slabă. Cel puțin nu din prima, pentru că dacă ai face asta, ai rămâne singur(ă) în companie.
Întotdeauna am procedat așa
Doar pentru că ai tu o idee, nu înseamnă că e și bună, noi întotdeauna am procedat așa și ne-a mers foarte bine. Nu ne înveți tu pe noi.
Ce-am făcut rău?
Așa pornește prezumția de vinovăție, te gândești din start “ce-am făcut rău?” mai ales când te cheamă șefa / șeful să vorbiți.
Feedback constructiv sau ură
De cele mai multe ori diferența dintre feedback constructiv și ură (varianta mioritică a hate-ului) este foarte fină și poate ajunge rapid la ba p-a mă-tii.
Nu-ți imaginezi câte poți să faci fără e-mail
Nu vreau să fac vreo sectă cu numele “fără e-mail”, dar dacă ești angajat, ai cele mai mari șanse de a-ți mânca sufletu’ scrisoarea asta electronică.
Ce-am zis eu și ce-ai înțeles tu
Ce-am zis eu nu înseamnă neapărat că am zis bine, dar de foarte multe ori ni se întâmplă să spunem una și să se înțeleagă cu totul altceva.
Nu poți să împingi o babă pe scări și după aia să o întrebi de ce se grăbește
Ca să n-avem vorbe la proces, vă spun din start că nu trebuie neapărat să împingi o babă pe scări, ci poate să fie oricine și vă rog “Do not try this at home.”
Nu țipa!
Poți să-ți spui punctul de vedere și fără a țipa. Indiferent dacă ești profesor, părinte, șef sau casier, nu poți să-ți câștigi respectul prin forță.
Fără a măsura nu poți avea performanță
Orice activitate trebuie să se poată măsura pentru a putea vedea progresul sau regresul acelei activități. Dacă-ți cumperi pantofi, ceri o mărime anume.
Toată lumea face supa sau ciorba cu aceeași apă
Adică la bază pornim toți cu aceeași apă, însă depinde de fiecare dintre noi ce vom face altfel, în așa fel încât rezultatul final să fie diferit.
Ca să primești un răspuns bun, trebuie să pui o întrebare bună
O întrebare bună te va ajuta să primești un răspuns pe măsură, dar dacă nu știi cum să întrebi, vei avea un răspuns prost.