obiective

De ce e important să ai obiective

Dacă nu ai obiective, nu prea ai cum să funcționezi în parametri normali, pentru că fără a ști ce vrei să faci este foarte probabil să nu obții mare lucru.
concediu

Sunt în concediu

Chiar dacă este extrasezon, în unele țări e intrasezon așa că de când cu mobilitatea asta, este foarte ușor să-ți iei concediu când vrea psihicul tău.
gresesc

Eu nu greșesc niciodată

Da, eu chiar nu greșesc niciodată, spuse cel mai prost șef din curtea companiei, în timp ce un alt angajat își căuta oportunități în afara organizației.
increderea

Încrederea se câștigă, nu se primește cadou

Încrederea este una dintre cele mai importante aspecte din relația angajat - șef și invers. Nu poți să faci mare lucru dacă încrederea nu există.
fluctuatia de personal

De ce fluctuația de personal e bună

Chiar dacă titlul sună cam ciudat, fluctuația de personal este bună, din mai multe puncte de vedere.
coleg la sef

Schimbarea de la coleg la șef

În cele mai multe companii, promovarea din interior este ceva normal, însă tranziția de la coleg la șef nu este chiar așa de ușoară precum pare.
viata personala

Șeful trebuie să dea tonul când e vorba de echilibrul dintre job și viața personală

Viața personală e ceea ce teoretic toți dintre noi apreciem cel mai mult. Teoretic. Practic însă, de foarte mult ori ai câte un DEADline nenorocit.
urgenta

Urgența ta nu este și urgența mea

De multe ori avem pretenția ca lucrurile să se întâmple foarte repede, dar frecvent se întâmplă ca urgența ta să nu fie și urgența mea.
te uiti pe geam

Te uiți pe geam sau în oglindă?

Nea’ Collins vorbea în cartea “Good To Great” că dacă te mai uiți pe geam prea mult în loc să te uiți în oglindă când e vorba de chestiuni care nu merg, e posibil să nu faci ce trebuie.
Performanta slaba

Ce faci cu un angajat care are o performanță slabă

Nu, nu îl dai afară dacă are o performanță slabă. Cel puțin nu din prima, pentru că dacă ai face asta, ai rămâne singur(ă) în companie.
intotdeauna

Întotdeauna am procedat așa

Doar pentru că ai tu o idee, nu înseamnă că e și bună, noi întotdeauna am procedat așa și ne-a mers foarte bine. Nu ne înveți tu pe noi.
ce-am facut rau

Ce-am făcut rău?

Așa pornește prezumția de vinovăție, te gândești din start “ce-am făcut rău?” mai ales când te cheamă șefa / șeful să vorbiți.
feedback constructiv

Feedback constructiv sau ură

De cele mai multe ori diferența dintre feedback constructiv și ură (varianta mioritică a hate-ului) este foarte fină și poate ajunge rapid la ba p-a mă-tii.
fara email

Nu-ți imaginezi câte poți să faci fără e-mail

Nu vreau să fac vreo sectă cu numele “fără e-mail”, dar dacă ești angajat, ai cele mai mari șanse de a-ți mânca sufletu’ scrisoarea asta electronică.
ce-am zis eu

Ce-am zis eu și ce-ai înțeles tu

Ce-am zis eu nu înseamnă neapărat că am zis bine, dar de foarte multe ori ni se întâmplă să spunem una și să se înțeleagă cu totul altceva.
baba pe scari

Nu poți să împingi o babă pe scări și după aia să o întrebi de ce se grăbește

Ca să n-avem vorbe la proces, vă spun din start că nu trebuie neapărat să împingi o babă pe scări, ci poate să fie oricine și vă rog “Do not try this at home.”
nu tipa

Nu țipa!

Poți să-ți spui punctul de vedere și fără a țipa. Indiferent dacă ești profesor, părinte, șef sau casier, nu poți să-ți câștigi respectul prin forță.
masura

Fără a măsura nu poți avea performanță

Orice activitate trebuie să se poată măsura pentru a putea vedea progresul sau regresul acelei activități. Dacă-ți cumperi pantofi, ceri o mărime anume.
aceeasi apa

Toată lumea face supa sau ciorba cu aceeași apă

Adică la bază pornim toți cu aceeași apă, însă depinde de fiecare dintre noi ce vom face altfel, în așa fel încât rezultatul final să fie diferit.
intrebare buna

Ca să primești un răspuns bun, trebuie să pui o întrebare bună

O întrebare bună te va ajuta să primești un răspuns pe măsură, dar dacă nu știi cum să întrebi, vei avea un răspuns prost.
respectul

Respectul se câștigă, nu vine la pachet cu cartea de vizită

Odată cu numirea într-o nouă funcție, te-ai putea aștepta să vină la pachet și respectul celorlalți, colegi, șefi și mai ales al noilor subordonați.
angajatii

Nu poți să-ți tratezi toți angajații la fel

Așa cum nu toți angajații sunt la fel, nu toți au aceleași nevoi și nu toți răspund la același tip de motivare - “Suntem cu toții diferiți. Din fericire.”
urasti corporatiile

De ce urăști corporațiile?

Toată lumea urăște corporațiile, pentru că sunt niște nenorocite care mănâncă resursele tuturor, firește. Fără acest progres nu am fi ajuns aici.
proceduri inutile

Proceduri inutile cu efecte enervante

Evident că te-ai întâlnit până acum cu proceduri inutile care nu numai că nu rezolvă nimic, dar te și enervează la culme.
time management

Time management e o porcărie

Băbăiete și dragi fetelor, să te bazezi pe tehnici de time management e ca și cum ai trata o durere severă de măsea cu ceai de păpădie.
FAQ

FAQ

Ca să nu uităm de inegalabila limbă romgleză astăzi atingem subiectul FAQ care în traducere liberă înseamnă răspunsuri la posibile întrebări.
cobori pe scari

Încearcă să cobori pe scări în patru labe

Dacă ai mai încercat să urci pe scări în patru labe în joacă sau chiar de nevoie, e foarte puțin probabil să fii încercat să cobori pe scări în patru labe.
mailuri necitite

Nu-ți lăsa mailuri necitite

Dacă lucrezi într-o companie, indiferent cât este de mare sau de mică, e clar că ai un sobor de mailuri necitite în fiecare zi.
incredere

Am încredere în tine

Un șef trebuie să aibă încredere în tine. Da, da. Așa trebuie să se întâmple într-un mediu în care respectul reciproc se poate construi rapid.
moarte

Sunt pe moarte

De câțiva ani tot spun că sunt pe moarte la jumătatea vieții și chiar am de gând să îmi respect promisiunea, adică să ajung pe la 90. Ani, nu kilograme.