Cum să-ți păstrezi angajații

Ca șef, în afară de a livra rezultatele cerute de companie, trebuie să te asiguri și că îți păstrezi angajații, nu doar pe cei mai buni.

Am scris anul trecut un articol cu recomandări pentru cei care vor să își păstreze jobul în perioada de probă, iar azi citiți despre cum cred că ar trebui să se comporte șefii și companiile pentru a nu fi concediați de către angajați.

Foto Unsplash

Dacă în primul caz, poți da afară un angajat foarte ușor în perioada de probă, în cazul că nu corespunde cerințelor, nu trebuie să uiți că angajatul are oricând această putere, nu doar în primele trei luni. De cele mai multe ori când tu sau compania pe care o reprezinți nu faceți ceva (sau mai multe lucruri) cum trebuie, angajatul va pleaca. Foarte rar se întâmplă ca el să fie pe deplin mulțumit și să fie atras de altă ofertă.

Ce ar trebui să faci pentru a-ți păstra angajații:

• respectă promisiunile pe care le-ai făcut la interviu. Fără combinații cu salarii la negru sau promisiuni de sume fictive;
• să păstrezi un echilibru între prestația angajaților și remunerație;
• explică foarte clar angajaților care sunt responsabilitățile lor și ce așteptări ai de la ei;
• oferă un program flexibil, dacă acest lucru este posibil;
• promovează valorile din interior, înainte de a căuta în afara companiei;
• nu fi tolerant la nonperformanță. Cel mai enervant este colegul care nu își face treaba, dar are același salariu și nici nu pățește nimic că nu performează;
• investește în dezvoltarea angajaților și asigură-te că au toate “uneltele” de care au nevoie;
• participă activ la planul lor de carieră, nu doar declarativ;
• plătește-i cel puțin la nivelul pieței;
• comunică frecvent și cât se poate de coerent. Mai bine comunici mai mult, nu dăunează niciodată;
• arată că îți pasă de ei. Pe bune, nu doar la suprafață;
• respectă-le viața privată, nu trebuie să lucreze pentru tine zi-lumină, noapte-întuneric;
• creează un mediu în care se poate vorbi deschis cu managementul;
• asigură-te că au loc sesiuni de coaching formale și informale din partea fiecărui manager;
• spune-le care sunt prioritățile pe termen scurt și cel puțin mediu. Nu-i chinui cu schimbări bruște de direcție, s-ar putea să nu ajungă unde trebuie dacă faci asta;
• tratează oamenii cu respect, tu ești acolo să îi ajuți pe ei, nu invers;
• acordă o atenție mai mare celor mai buni oameni, nu îi trata niciodată la comun cu ceilalți;
• creează condiții pentru un departament de resurse umane echidistant care să asigure un tratament corect tuturor angajaților;
• implică angajații în diverse proiecte și oferă-le puterea de a lua decizii;
• este esențial să le spui oamenilor cum evoluează în momentul în care observi că fac ceva bine, vrei să încurajezi acel comportament;
• lasă-i să își facă treaba, nu sta pe capul lor la fiecare curbă pe care o fac.

Dacă nu îți faci treaba ca șef / angajator, angajatul te poate concedia foarte ușor, chiar fără să îți dai seama uneori ce te-a lovit. Când un angajat bun pleacă, cel care pierde ești chiar tu și ar fi bine să te gândești de acum ce ai putea să faci pentru a preveni asta.
Spor la succes!